La théorie des 4 variables

"Les patrons sont formidables mais à courir trop de lièvres à la fois, ils pénalisent leurs entreprises. Délégation, délégation..."

"Le dirigeant est la plupart du temps un technicien, rarement un gestionnaire ou un commercial. L'un des problèmes est qu'il doit tout faire et que, souvent, il le fait mal parce qu'il ne lève pas le nez du guidon". Jean-François Allué a bien conscience que pareil propos peut indisposer. Mais une douzaine de dossiers effectivement bouclés ont renforcé ses convictions.

"Le rôle du conseiller est de détecter, pas de juger. Mais dans 90% des cas, les problèmes posés sont identiques : l'irrationnel dicte 80% des décisions du dirigeant, faute d'une totale maîtrise de sa part des quatre variables de la problématique de gestion d'une entreprise : la stratégie, l'organisation, les ressources humaines et le marketing

Repérer la ou les variables faibles

Objectif des interventions : auditer l'entreprise pour repérer la ou les variables "faibles" et proposer au dirigeant un éventuel accompagnement pour résoudre les problèmes éventuellement constatés. En tout état de cause, pas de bonne intervention sans implication totale du chef d'entreprise car "il ne s'agit pas de plaquer une solution toute faite mais de trouver la bonne réponse aux vrais problèmes de l'entreprise". Jean-François Allué et ses associés ont mis au point des systèmes experts, lesquels pourraient bien un jour être vendus comme tels, le conseiller limitant son intervention à une sorte de prise en main de l'outil.