Savez-vous pourquoi certains dirigeants réussissent mieux que d'autres ?
C'est une question embarrassante car elle entraîne immanquablement celles et ceux qui se la posent à réfléchir sur eux-mêmes et leurs pratiques ! Autant la notion de performance se comprend collectivement, autant la notion de sens et de finalité donnés à une action s'entend individuellement. Réussir, c'est donc se transformer soi, pour ensuite transformer son organisation.
Cette première étape est déterminante pour le succès de votre développement. Nous attirons votre attention sur la nécessité impérative de bien indentifier le cadre de références fondamentale. L'expérience démontre que le désaccord entre les parties, sur ce sujet, entraîne systématiquement l'échec de l'action de développement.
Les RÉFÉRENCES :
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Les Références représente l'ensemble des valeurs sur lesquelles on ne transige pas. Ce système de valeurs conditionne la prise de décision des dirigeants. La référence au système de valeurs précède la décision qui mène à l'action. Ces valeurs sont généralement non écrites et il convient de les expliciter avec le dirigeant et toute personne intervenant dans un processus clé. |
Illustrations :
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Conception, réalisation Franck Chopinet [infoNumerique]
Programmation XHTML/CSS/PHP Jean Luc Biellmann